發佈時間：2018-07-12
當今中國一切美好的商業，都與這兩者有關（一）
吳曉波 | 著名財經作家、企業家、吳曉波頻道創始人
導讀：2016年的中國，有哪四個趨勢？爲什麼說大型企業在經典意義上存在的價值已經沒有了？互聯網帶來了哪四次衝擊，把“工匠精神”吹散掉了？當今中國一切美好的商業，與哪兩個東西有關？進入後市場經濟，爲什麼說優質製造商的春天來了？爲什麼說2016年是中國中產階級快速發展、告別屌絲經濟的時期？當所有的互聯網方法論都會沉澱爲非常普適的價值，所有問題都回歸到一個核心點，那就是製造本身。接下來，就由吳曉波先生爲我們展示波瀾壯闊的2016年，是怎樣的一年？
中國在今天是全球最大的創業國家。我們跟外國經濟學家交流的時候，50%以上的外國經濟學家認爲中國經濟快崩潰掉了。
美國有個經濟學家叫做保羅·克魯格曼，2008年、2014年和2015年寫了三篇文章，說中國的經濟進入總崩潰的邊緣，未來五年到六年內，中國經濟就會崩潰掉。
這位兄弟曾經準確預言98年亞洲金融危機的爆發，所以大家很恐懼地看着保羅·克魯格曼會不會第二次預言成功。我覺得不太可能。因爲我每天在中國看企業，自己也做企業，還投資企業。我總覺得我們的國家金融，不是這些經濟學家們在外面用一些數據就可以分析清楚的。在歷史上已經大概有5到6次預言過中國經濟崩潰，都沒有成功。
那到底會怎樣？2016年已經過去半年了，下個禮拜，國家統計局就會公佈上半年的統計數據。我估計除了外貿以外，其它數據都大概還在增長，但是又好不到哪裏去。今天創業者做的工作大概是“九敗一勝”。在座的各位去創業，三五年後，十個裏面能夠成功的不過一兩個人，大部分都創業不成功。
那麼，面對這樣一個不確定的創業環境，能夠說些什麼來幫助大家呢？我今天從趨勢的角度，談一談對各位現在所處的創業環境的一些理解。
腳踏實地，擡頭看天
在企業裏面，我們做什麼事情都既要腳踏實地，也要擡頭看天。所有做企業的人都會說，什麼是“天”？“天”在哪裏？
我認爲，在商業世界，所謂的“天”由三部分構成。
第一個“天”：趨勢；
就像我們廣州小蠻腰（電視塔）前的珠江那樣，浩浩蕩蕩，順勢而成。如果你今天活在80年代，中國開始改革開放，我們告別了艱難時期，老百姓開始要吃要穿。
如果你在廣東辦工廠，要做點餅乾、做點保健品、開襯衫公司、牛仔褲公司，或者做化妝品，海峽對面的香港人只要跑到廣東這邊來，只要會說香港話，然後到政府那裏，政府就會給你批一家中外合作公司，所得稅兩免三減半，銀行給你配套資金，免費給你一塊地。之後，你可以用免稅指標去香港去買一輛轎車回來。這輛轎車在中國地區可以賣到原有價格的三倍，可以在廣東地區大量生產之後，賣到北方。這就是80年代的趨勢。
90年代，如果你還做這種東西，那就有點困難了。90年代的趨勢是什麼？開始有吃的和穿的，然後想更加改善生活，希望家裏有臺冰箱，把食物冷藏起來；希望家裏有臺空調，現在夏天那麼熱，電風扇不要用了；希望開汽車，自行車跑久了。
90年代，隨着家庭電器消費的增加，如果你進入冰箱行業、洗衣機行業、汽車行業，你就站在了趨勢裏面。
2000年代，如果你還在這些行業裏面，你的趨勢就走掉了。因爲我們吃的穿的用的都有了，想改善居住環境，所以在2000年代以後，如果你進入房地產行業、能源行業、金融行業、互聯網行業，你就站在趨勢的河流當中。
第二個“天”：工具；
30多年來，隨着趨勢的不同，不同年代的人在不同的行業，用不同的方式賺着不同的錢，這就是趨勢。這些趨勢的變化是由什麼在推動的呢？是由工具推動的。每一次趨勢的變革都是一次技術革命創新的結果。宗毅這次“環遊全世界”，我爲什麼支持他？因爲這是全球第一次由一個電動車車隊環遊全世界。
汽車行業未來有兩個發展：
▼ 第一，通過新能源革命推動汽車行業變革；
▼ 第二，通過人工智能推動無人汽車駕駛進步。這就是趨勢。我們現在發明了不需要汽油的車，發明了太陽能車，發明了新能源驅動的車，一輛無人駕駛的汽車已經可以合法地上街了。這就是工具的革命，在工具不斷迭代的情況下，所有產業在一點一點地進步。
第三個“天”：政策。
在中國創業，有一個重要的東西叫做“政策”。除了上帝以外，中國政府是全世界最有錢的政府。中國的產業進步，第一是由人民創造歷史，第二是政府驅動。這是兩股力量的驅動，使中國經濟能走到今天。因此，我們要了解“十三五規劃”講的是什麼？什麼是供給側改革？2025年中國製造的產業規劃是怎樣的？中國金融行業、證券行業政策的變化是怎樣的？中國的人才制度是怎樣？
中國的相關政府，科技部門也好，文化部門很好，他們支持怎樣的企業，這背後都有很多政策性考量。我們總理說他的邊上有一個工具箱，叫做“政策工具箱”，這是爲了能夠保持中國經濟的持續發展。
因此，趨勢、工具、政策，是一箇中國創業者頭上的那個“天”。
四大趨勢
從趨勢角度來講，今天的創業者跟之前的創業者相比，有什麼變化？現在的趨勢是什麼？我看到有四個大的變化，跟大家做一個分享。
趨勢一：從市場經濟到後市場經濟，互聯網的“連接革命”接近尾聲，優質製造商的春天到來；
我認爲，第一個變化是中國經濟形態發生重大的變化。很多成功的企業家曾對我說過：“曉波，這生意沒辦法做了，越來越難啊。”這不單單是困難。最困難的是什麼？他看不懂。你原來的獲利方式發生了改變。T恤的定價方式沒有發生改變，但它的銷售方式、審美方式發生改變了，甚至你們經常熟悉的消費者也都改變了。這就是今天在任何一個行業正在發生的變化，在很長時間，我們非常熟悉的經濟形態發生了變化。
我寫過一本書，叫《激盪三十年》，很多朋友讀過。從1978年來看，國家經濟形態發生了很大的變化。
1978年以前，我們是“計劃經濟”。
國家要你生產什麼，你就生產什麼。在工廠，你一天工作了多少，就給你記多少工分。你一個月吃都多少米呢？國家一個月給你28斤米。你一年買多少衣服呢？國家給你布票。
在1978年以前，廣東人每個月的布票夠你買一件襯衫。東北人多一點，可以買一條褲子，兩個月可以買一件棉襖。國家控制你的食糧，控制你穿衣服。三年給你一張自行車票，你可以買一輛自行車。這是“計劃經濟”。1953年我們搞一五規劃，1956年中國經濟規模跟日本是一樣的，到1976年，中國經濟總量只有原來的三分之一。
1978年以後，我們進入第二個經濟形態，是“商品經濟”。
80年代，在中國創業能夠站在前列的企業，都在幹一件事情，就是通過管理變革，通過技術引進，極大地提高勞動生產效率。比如做T恤的，原來這個工廠一天可以做1000件，後來不能吃大鍋飯了，要搞計件，會有獎金，然後工廠從日本引進一條生產線，一天可以做2000件T恤，這極大地提高了生產效率。
80年代，中國所有的商品變革都發生在生產線上。
到了1992年以後，中國進入了第三個經濟形態，就是“市場經濟”。
我們都知道通過提高勞動效率，可以生產更多的T恤和襯衫。但是對於創業者來講，面臨的一個問題是怎麼把衣服賣出去呢？一件襯衫、一件T恤就需要一個品牌。你要打廣告，你要會做營銷，你要有渠道。你的工廠在東莞，怎麼賣到哈爾濱？要在全國建連鎖店，在商場裏有專櫃，你要有促銷員，要有經銷商、分銷商、零售商、售後管理。
因此，92年以後，在中國很長一段時間裏，企業的競爭主要在市場方面。如果你是一個全國知名的服裝品牌，你要有5000家分店。因爲中國有2700個縣，每一個縣起碼有2家連鎖店，才叫“全國知名”。市場經濟是一個金字塔結構，現在的問題是金字塔垮掉了。
在過去的十多年裏面，中國的製造業、服務業遭到了一個像魔鬼一樣的行業的巨大沖擊，這個行業就是互聯網。早期它叫“虛擬經濟”、“高科技”。前兩天，我在天津夏季達沃斯和雷軍對話，95年中國開始固話上網，前100個固話上網裏面，一個叫雷軍、一個叫丁磊、一個叫馬雲、一個叫馬化騰，他們吃到了第一批紅利。當年做互聯網的時候，互聯網是一個技術，是高科技。
後來，互聯網變成方法論。今天，互聯網從一個方法論變成基礎設施。互聯網方法論具有普適化，形成了互聯網對中國的衝擊。
第二部分請看下一篇：凯时国际80天環遊世界系列公益活動：吳曉波演講手記（二）
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